top of page

เรื่อง กฎบัตรคณะกรรมการบริหาร 
Charter of the Executive Committee

               คณะกรรมการบริษัท เอเชียน มารีน เซอร์วิสส์ จํากัด (มหาชน) ได้พิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการบริหาร (Executive Committee) ขึ้น เพื่อเป็นตัวแทนของคณะกรรมการบริษัทในการกลั่นกรอง และกํากับดูแลการดําเนินงานของ ผู้บริหารบริษัทให้มีประสิทธิภาพ คุณภาพและมาตรฐานเป็นไปในแนวทางที่ถูกต้อง โปร่งใส อันจะเป็นประโยชน์แก่การ พิจารณาของคณะกรรมการบริษัท ตลอดจนผู้ลงทุนและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง คณะกรรมการบริษัทจึงเห็นสมควรให้ตรากฎบัตรของ คณะกรรมการบริหารฉบับนี้ขึ้นไว้ ดังต่อไปนี้ 
 

บทที่ 1

องค์ประกอบของคณะกรรมการบริหาร 

1.1          ให้ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทพิจารณาแต่งตั้งประธานกรรมการบริหาร และกรรมการบริหารจากกรรมการบริษัท ที่                     ไม่ใช่กรรมการอิสระหรือกรรมการตรวจสอบจํานวนไม่น้อยกว่า 3 ท่าน (รวมเป็นอย่างน้อย 4 ท่าน)

1.2          ให้ประธานกรรมการบริหารแต่งตั้งเลขานุการคณะกรรมการบริหารตามแต่จะเห็นสมควรเพื่อให้มีหน้าที่เตรียมและ 
               จัดการประชุมคณะกรรมการบริหาร ตลอดจนเป็นผู้ประสานงานให้มีการรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท เลขานุการ 
               คณะกรรมการบริหารมีหน้าที่เข้าร่วมประชุมแต่ไม่มีสิทธิออกเสียงในคณะกรรมการบริหาร

1.3          กรรมการบริหารมีวาระการดํารงตําแหน่งคราวละไม่เกิน 3 ปี กรรมการที่พ้นจากตําแหน่งตามวาระมีสิทธิได้ รับการแต่ง                   ตั้งต่อไปได้อีกตามที่คณะกรรมการบริษัทเห็นว่าเหมาะสมและให้สมาชิกภาพของกรรมการบริหารยุติลงเมื่อพ้นสภาพ                   การเป็นกรรมการบริษัท 

1.4          กรรมการบริหารท่านใดที่ประสงค์จะลาออกจากกรรมการบริหารก่อนครบวาระจะต้องทําหนังสือแจ้งเป็นลาย ลักษณ์ 
               อักษรต่อประธานกรรมการบริษัทเป็นการล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 30 วัน ให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาแต่งตั้งกรรมการ                   บริษัทจะต้องแต่งตั้งโดยคณะกรรมการอื่นที่มีคุณสมบัติครบถ้วนทดแทนกรรมการบริหารที่ลาออก กรรมการบริหาร ให้                 ครบถ้วนภายใน 90 วันนับแต่วันที่กรรมการบริหารท่านนั้นลาออก

1.5          โครงสร้างการบริหารเป็นไปตามผังที่ 1 และฝ่ายบริหารในฝั่งดังกล่าวหมายถึงกรรมการผู้จัดการ และผู้บริหารที่มีหน้าที่                 รับผิดชอบสายงานต่าง ๆ ของบริษัท 

กรรมการบริษัท

กรรมการบริหาร

ที่ปรึกษา

ฝ่ายบริหาร
กรรมการผู้จัดการและผู้บริหารบริษัท

บทที่ 2

อํานาจหน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร

ให้คณะกรรมการบริหารมีหน้าที่และความรับผิดชอบในภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากกรรมการบริษัท ดังต่อไปนี้ 

2.1          ดําเนินการร่วมกับฝ่ายบริหารในการพิจารณากลั่นกรอง แผนแม่บทของบริษัท (Corporate Plans) เป้าหมายธุรกิจ                         Business Target) แผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plans) ) แผนการเงินและงบประมาณ (Financial and Budget Plans                   และ นโยบายที่สําคัญ (Key Policies) เพื่อเสนอให้กรรมการบริษัทเห็นชอบและอนุมัติ 

2.2          กลั่นกรองแผนการทํางาน (Action Plans) และกํากับดูแลการดําเนินงานของผู้บริหารบริษัทให้เป็นไปตามแผนงานและ                 บรรลุเป้าหมายของบริษัท อย่างมีประสิทธิภาพ คุณภาพและมาตรฐานเป็นไปในแนวทางที่ถูกต้อง โดยกําหนดและ                       ตรวจสอบค่าตัวแปรวัดผล (Key Performance Indicator) ที่ชัดเจน

2.3          ให้การปรึกษาในเรื่องที่ได้รับการร้องขอจากฝ่ายบริหาร

2.4          ดูแลให้บริษัทมีการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม และมีแผนรองรับสถานการณ์วิกฤติ รวมถึงดูแลให้ผู้เกี่ยวข้องมีการ                     ซักซ้อม และปรับปรุงแผนดังกล่าวให้เหมาะสมตลอดเวลา 

2.5          ดูแลให้บริษัทปฏิบัติตามข้อกําหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง

2.6          สอบทานหลักฐานการไต่สวนภายใน หรือดําเนินการให้มีการสอบสวนเมื่อมีข้อสงสัยหรือสันนิษฐานว่าอาจมีการทุจริต                    หรือ ดำเนินการให้มีการแก้ไขเมื่ออาจเกิดความบกพร่องหรือความเสียหายในสาระสําคัญ และนําเสนอคณะกรรมการ                    บริษัทพิจารณาต่อไป 

2.7          พิจารณาและ/หรือ เสนอแนะให้ฝ่ายบริหารดําเนินการในเรื่องต่าง ๆ ที่มีความสําคัญต่อบริษัท เช่น การบริหารงาน                         บุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ การตลาด การผลิต เป็นต้น 

2.8          แต่งตั้งและ/หรือกํากับดูแลอนุกรรมการ ที่ปรึกษา และคณะทํางานที่รับผิดชอบเรื่องต่าง ๆ ที่กรรมการบริษัท และ/หรือ                 กรรมการบริหารมอบหมาย 

2.9          คณะกรรมการบริหารมีอํานาจเชิญผู้บริหารหรือผู้ที่เกี่ยวข้องมาให้ถ้อยคําหรือข้อมูลอันเป็นประโยชน์หรือเข้าร่วม                            ประชุม ตลอดจนสามารถเชิญนักกฎหมายหรือผู้สอบบัญชีหรือผู้บริหารภายในเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริหารได้ 

2.10        ปฏิบัติภารกิจอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทกําหนดหรือมอบหมายเป็นการเฉพาะ 

2.11        อนุมัติการบรรจุ แต่งตั้ง ถอดถอน ลงโทษทางวินัย เลิกจ้าง เลื่อนขั้น เลื่อนตําแหน่ง โยกย้าย หรือลดขั้นเงินเดือน                         พนักงาน สูงกว่าระดับผู้จัดการฝ่ายขึ้นไป 

2.12        อนุมัติการประมูล หรือเสนอราคาและการทําสัญญาการซ่อมเรือ ต่อเรือ หรือโครงการก่อสร้างอื่นที่มี มูลค่าเกิน 50 ล้าน                 บาท แต่ไม่เกิน 300 ล้านบาทต่อโครงการ 

2.13        อนุมัติการจัดซื้อ หรือจัดจ้าง รวมถึงค่าก่อสร้าง เครื่องมือเครื่องใช้วัสดุครุภัณฑ์ และค่าใช้จ่ายใดๆ ที่มีมูลค่าเกิน 10                       ล้านบาท แต่ไม่เกิน 50 ล้านบาทต่อรายการ 

2.14        อนุมัติคู่มือบริหาร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงแก้ไข เฉพาะส่วนที่เกี่ยวข้องกับอํานาจกรรมการผู้จัดการ 

               ทั้งนี้ อํานาจอนุมัติของกรรมการบริหาร ไม่รวมถึงการเข้าทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน หรือรายการเกี่ยวกับการได้มาหรือ จําหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทหรือบริษัทย่อย ตามความหมายที่กําหนดตามประกาศตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

บทที่ 3

อํานาจหน้าที่ของกรรมการผู้จัดการ

3.1          บริหารงานธุรกิจของบริษัท ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์บริษัท และตามนโยบายที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ 
               บริษัท 

3.2          อนุมัติการบรรจุ แต่งตั้ง ถอดถอน ลงโทษทางวินัย เลิกจ้าง เลื่อนขั้น เลื่อนตําแหน่ง โยกย้าย หรือลดขั้นเงินเดือน                         พนักงานทุกระดับ ยกเว้นตําแหน่งผู้จัดการทั่วไปขึ้นไป ภายใต้ข้อบังคับเกี่ยวกับการทํางานของบริษัท *แก้ไขเพิ่มเติม                 ตามมติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2552 วาระที่ 5.3 เมื่อวันที่ 26 พฤศจิกายน 2552 

3.3          สั่งจ่ายเงินและ/หรือการก่อหนี้ผูกพัน อันเกิดขึ้นจากโครงการที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทแล้ว หรือจาก                         การดําเนินธุรกิจตามปกติที่กําหนดไว้ในงบประมาณประจําปีที่คณะกรรมการบริษัทเห็นชอบแล้ว หรือรายการอื่นใด 
               ตามที่คณะกรรมการบริษัทอนุมัติการจ่ายไว้แล้ว 

3.4          อนุมัติการประมูล หรือเสนอราคาและการทําสัญญาการซ่อมเรือ ต่อเรือหรือโครงการก่อสร้างอื่นที่มี มูลค่าไม่เกิน 50                     ล้านบาทต่อโครงการ 

3.5          อนุมัติการจัดซื้อ หรือจัดจ้าง รวมถึงค่าก่อสร้าง เครื่องมือ เครื่องใช้วัสดุครุภัณฑ์และค่าใช้จ่ายใดๆ ที่มี มูลค่าไม่เกิน 10                 ล้านบาทต่อรายการ 

3.6          อํานาจหน้าที่ของกรรมการผู้จัดการไม่รวมถึงการเข้าทํารายการที่เกี่ยวกับรายการที่เกี่ยวโยงกัน และ/หรือรายการได้มา                 หรือจําหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทตามกฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย 

บทที่ 4

การประชุมคณะกรรมการบริหาร 

4.1          ให้มีการประชุมคณะกรรมการบริหาร เพื่อพิจารณากลั่นกรอง และ/หรืออนุมัติเรื่องต่าง ๆ ตามที่กําหนดในบทที่ 2 และ                   เรื่องอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างน้อย 1 ครั้งต่อเดือน โดยกําหนดฝ่ายเลขาแจ้งกําหนดประชุมและวาระต่อกรรมการบริหาร                   ไม่น้อยกว่า 7 วัน หรือกรรมการบริหารท่านใดท่านหนึ่งสามารถเรียกประชุมเป็นกรณีพิเศษเพื่อพิจารณาเรื่องที่จําเป็น                     เร่งด่วนได้ตามแต่จะเห็นสมควร 

4.2          กรรมการบริหารท่านใดที่มีส่วนได้เสียในเรื่องที่พิจารณา ไม่มีสิทธิออกเสียงลงมติในเรื่องนั้นๆ

4.3          ให้คณะกรรมการบริหารรายงานผลการประชุมคณะกรรมการบริหารต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทในคราวถัดไป 
               เพื่อทราบทุกครั้ง 

บทที่ 5

เบ็ดเตล็ด

5.1          ข้อกําหนดหรือข้ออันพึงปฏิบัติหรืองดเว้นการปฏิบัติใดที่ระบุไว้ในกฎบัตรฉบับนี้ อยู่ภายใต้ข้อบังคับของบริษัทและ 
               กฎหมายอื่นๆ 

5.2          การแก้ไขกฎบัตรจะกระทําได้โดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท 

5.3          ค่าตอบแทนคณะกรรมการบริหารหากจะพึงมีนอกเหนือจากค่าตอบแทนกรรมการบริษัทให้ที่ประชุมคณะ 
               กรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณากําหนดแต่ละปี 

ให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ 7 มกราคม 2546 

นายประกิต  ประทีปะเสน
ประธานกรรมการบริษัท 

All right Reserved © 2016 by Asimar

bottom of page